好房子的时代，央企、国企固然凭规模和品牌实力遥遥领先。
但在更广阔的地方市场，一批扎实的中小房企正深耕一城一巷，各展其华，重新定义着“好房子”。
比如南阳的建控集团与明伦集团。
在不久前，建控岳麓书院项目与明伦花漾美郡项目，在郑州地产自媒体联盟与普睿数智（克而瑞）发起的好房子评选中，双双获得了“中原好房子”的荣誉称号。
它传递了一个清晰的信号：
行业价值的标尺正在改变。
未来的好房子，不仅是硬件的竞赛，更是生活服务能力的角逐。
而新的答案，正来自那些对本土需求理解更深、转型决心更坚定的深耕者们。
从“好学生”到“新标杆”
前几年，当不少房企还在追求高周转的规模神话时，建控、明伦等深耕南阳本土的地产企业的高管团队数次外出学习考察，走进永威、金沙，全方位学习精细化管理经验。
后来，他们又跑到杭州、成都等地观摩学习，看更前沿的生活场景，争做品质好、服务好、形象好的地产“三好生”。
这种学习，在当年看来有些笨拙。
但它结出的果实是实在的。
2023年，当行业普遍选择减配过冬时，明伦在花漾美郡选择了 “逆势增配” ——免费升级中央空调、统一封闭阳台。
更令市场瞩目的是，项目北区提前215天、南区提前263天实现“交房即交证”。
而岳麓书院的出现，更是彻底打破了对省内二三线城市高端产品的传统认知。
《地产观察》出品人陈海滨坦言：“它的品质标准，已直接对标一线顶豪。这证明，真正的好产品能够跨越地域，引发全省乃至全国范围内的价值共鸣，其标杆意义将引领区域市场的升级方向。”
扎实的产品力，让这些深耕本土的项目赢得了最珍贵的信任。
在好房子时代，当户型、立面和配置逐渐成为基本功之后，作为地产界“三好生”，建控集团、明伦集团不约而同将目光转向了服务以及服务所承载的真实生活。
让服务成为产品的第二维度
当地产同行仍在户型、装修配置上激烈内卷时，建控、明伦等悄然开辟了“第二战场”。
他们率先将产品力，拓展至房屋之外的、更深层次的服务与生活维度。
以花漾美郡为例，2023年，明伦集团与上海荟柚康养合作，“0-100岁全龄康养社区模式”正式落地南阳，由此将明伦花漾美郡打造为中原首家全龄康养完整社区。
明伦花漾美郡以“一区三中心”完整社区服务体系为内核，一区即全龄康养完整社区，三中心即全龄康养中心、邻里中心、美好生活服务中心。
并系统植入了上海荟柚的健康管理、医疗服务、成长管理、养老服务、文娱修为、生活服务、康养服务、旅游旅居等八大服务体系，通过全龄康养中心、美好生活中心等设施的可持续运营，让“软服务”真正成为房子价值的新内核，这重新定义了一所好房子的完整度，成为完整社区范本。
事实证明，项目不仅获得了口碑、在销售方面更是取得了难得一见的好成绩。
项目首开5个亿，打破当地近3年销售纪录，并成为2024年南阳销量冠军。
全龄康养完整社区模式更是吸引河南省副省长、河南住建厅厅长、南阳卫健委、南阳住建局等政府领导及地产同仁前来调研、媒体报道，成为当地政府树立的标杆和典型。
全龄康养中心的务实逻辑
很多人会好奇，全龄康养中心到底是什么？
是地产会所的的改装版本吗？
在说荟柚全龄康养中心之前，我们先说说传统的地产会所。
我们其实见过太多这样的场景，就是地产项目投入重金，打造出豪华的会所，包含着装修奢侈的雪茄吧、酒窖、游泳池、书吧等，却在交付后迅速陷入运营困境。
根本原因在于，这些空间源于“门面思维”，而非“生活思维”，它们设计了场景，却缺乏一套基于真实需求的、可持续的运营逻辑。
上海荟柚于建控岳麓书院、花漾美郡所打造的全龄康养中心，走了另一条路。
从规划之初，上海荟柚康养就带着全周期运营的思维介入——
全龄康养中心每一个功能模块在落地之前，都应回答：它为谁服务？使用频率如何？由谁运营？成本如何覆盖？是否具备长期的生存能力？
以岳麓书院荟柚康养中心为例，这是上海荟柚所打造的5.0版本的全新沉浸式康养中心，用以替代传统售楼部，在项目建设期即作为实景体验区开放。
建控岳麓书院全龄康养中心
在约1500㎡的空间里，融合了营销接待、康养服务和生活展示三大功能，不仅作为美好生活服务及展示，全面呈现未来生活场景：
营销接待：沙盘讲解、客户接待。
营养膳食：社区营养膳食中心，提供一日三餐的健康解决方案。
康体健身：活力健身中心，满足全龄段运动需求。
医疗健康：健康管理中心、远程诊疗中心、中西医诊室、康复理疗，构建“未病有养生、小病不出门、大病有绿通”健康闭环。
养老护理：日间照料中心、共享助浴间，让“养老不离家”成为现实。
成长管理：儿童成长教室、儿童搏击、绘本阅读区，全方位助力孩子成长。
娱乐社交：棋牌空间、共享客厅等。
文化修为：社区阅览室、共享书吧等。
每一个模块都不是孤立的摆设，而是嵌入到“老年友好、儿童友好、全龄友好、医疗融合、民生服务、文化生活”六大核心场景中，形成一个能自我造血、持续运转的生态系统。
为面子花钱？还是为里子投资？
很多人会质疑：打造这样一套复杂的服务体系，一定很烧钱吧？
事实恰恰相反。
让我们算一笔朴素的账——
传统豪华会所：
高额前期投入：昂贵的装修、设备采购（如恒温酒窖、高端器械）。
低使用频率：功能单一，仅服务于少数客群或特定时段。
高运营能耗：维护成本高，且难以产生收益。
快速贬值：缺乏运营，设施老化快，最终沦为负资产。
全龄康养中心：
精准投资：装修追求实用、耐久、温馨，设备采购以实用性和使用频率为导向。
高频全覆盖使用：服务0-100岁全龄段，从早到晚均有活跃人群，空间利用率极高。
可持续运营收益：社区食堂、康复理疗、儿童兴趣班等多项服务可产生合理收益，反哺运营成本。
资产增值与溢价：成为项目核心卖点，直接提升去化速度与产品溢价，是典型的价值投资。
两者的本质区别在于传统会所是成本中心，为营销瞬间的惊艳买单；
全龄康养中心是价值中心，为业主未来数十年的生活，以及房产的长期价值买单。
提前兑现的生活才是真正销售力
最有力的销售说辞，从来不是PPT。
在岳麓书院、花漾美郡等全龄康养空间，客户到访时看到的，不是临时搭建的样板间和空旷冰冷的会所。
他们看到的是饭点时分，食堂窗口飘出的饭菜香和排队打饭的邻里。
健康管理中心里，老人一边测量血压，一边和工作人员闲聊。
儿童成长中心内，孩子们的笑声透过玻璃传来。
工作人员在有序忙碌，处理着从健康咨询到活动预约的各种事务。
这种弥漫着的、松弛而温暖的生活气息，拥有瞬间击穿一切营销话术的力量。
它让客户直观地“预览”到未来十年的生活图景，感受到一种确定的、可托付的安心。
一个企业是在装点门面，还是诚心实意地建造生活，业主一眼就看得出来，身体就能感受得到。
上海荟柚康养 上海荟柚养老服务有限公司成立于2022年，公司创新全龄康养模式，聚焦康养产业“咨询+设计+运营+营销“全链条服务，核心团队平均10年以上大型康养项目成功操盘经验，为合作方提供从康养项目筹建到运营一站式服务。 目前全国布局18个重点城市，操盘超过45个标杆康养项目，如建控集团系列康养项目、南阳高新城投智慧养老项目、徐州佳和锦园康养公寓、明伦集团系列康养项目、红美地产集团系列康养项目、信友黄金海岸项目、云南芒市枫林康养社区等，涵盖康养地产、文旅地产、CCRC、养老机构和日间照料等五大业态，服务面积超过500万方，年服务人数超百万人次。 联系我们 公司地址：上海市奉贤区莘奉公路4869号1层 官方网站：www.huiyoucorp.com
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